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我的文章 2008-01-01   创业者要学会巴结的几类人

 和气生财这是古训,做为一个创业者其八面玲珑、广结人缘的能力必不可缺。经验人士指出顺路的进行创业有几类人要下功夫巴结好,万万得罪不得。

  创业者成功的重要因素之一是人缘广,所谓八面玲珑,自然财源广进。但从商人的势力眼光看去,并非每一个人都值得花时间精力去结交,连孔子也教人“无友不如己者”。但一般来说,创业者尽量不去得罪人,在无伤大雅,无大损失的情况之下,不妨处处与人为善,慷慨方便,但要花心思去栽培则不必。不过以下几类人,是每个创业者都一定要殷勤巴结的:

  1、银行家:最善作生意的人是不用自己的真金白银的人,钱从何来?最主要的还是银行,与银行家多多交往,一般不会白费精神的。

  2、大客户:无论有没有生意来往,大客户一定要巴结,今天做不成生意望明天,许多生意是要先吃小亏的,先来些免费服务,额外服务,是为了将来可能占大便宜铺路。

  3、推销员:也不论是否有生意做,不能得罪推销员,并且一定要不时接见一下他们,跟他们谈话。同行如敌国,行内的秘密不会从同行口中得知,但推销员则是行中消息最多的人,只要有人跟他们谈,他们是没有义务要保守秘密的。因此即使公司没有采购部门,仍要打开这个情报来源。

  4、竞争对手的员工:这也是重要的情报来源,在适当有利的情况之下,不妨挖墙角,这是扩大自己削弱别人的一举两得的招数,最低限度,做到对手上下不和,疑神疑鬼,也达到破坏的目的。

  5、材料的供应商:与他们的关系处的好,人家缺料你有料,材料涨价你已入了货,在加上涨期长一点,你服务好一点,就大大加强了你的竞争力。

  6、律师:有官司时他们替你解祸,关系好的平时有很多的免费咨询服务。

  7、会计师:不要说做什么手脚了,只要认真替你考虑如何减税便大可捞回票价了。

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我的文章 2008-01-01   选择创业伙伴的七条标准

 创业中,人的因素是决定性的因素。找到好的合作人(不一定是合伙人)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之也提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作,创业赚钱怎样选择合作人呢?请看以下成功人士总结的七条选择创业合作人标准

  一、学习力强

  学历代表过去,学习力掌握将来。懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。

  二、志向远大

  二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。

  三、勇于实践

  只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。

  四、舍得付出

  要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。

  五、善于沟通

  沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。

  六、诚恳大方

  每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。

  七、有最基本的道德观

  商场中人很容易受各种因素的影响,如果缺乏基本的道德观,很容易迷失自己。

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我的文章 2008-01-01   影响个人创业成功的“五商

  1、 情商(EQ)——五行属"金"——人为“肺”

  情商受家庭、社会和环境的影响很大,平时要注意控制自己的情感,多和亲人、朋友及同志勾通,广泛结交商界、政界、和社会知名人士,因为情绪和人脉是成功的关键。要自律、自控,冲动是魔鬼。

  相生相克:土生金、金生水、火克金

  只有理性而稳定的情感才能充分发挥人的潜能,进而带来高的智商和正确决策。人穷志短,有时贫穷影响人的言行和社交活动。

  2、 智商(IQ)——五行属“水”——人为“肾 ”

  除了天生聪慧外,智商从学习和实践中获得。家教、自学、培训、上大学……社会交中往处处用心皆学问,古人言“行千里路胜读三年书”,勤能补拙。天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。

  相生相克:金生水、水生木、土克水

  个人的道德品质直接影响人的知识接触面、发展方向和智慧高低。同时智商决定健商,高智商的人首先是注意爱护好自己。

  3、  健商(HQ)——五行属"木"——人为“肝”

  加强对保键的认识和对自己身体的呵护,要注意日常的饮食时间、品质和营养调配,节制自己的嗜好,控制不良欲望,加强锻炼身体,保证休息。要知道,会休息的人才会工作,身体是革命的本钱。

  相生相克:水生木、木生火、金克木

  一个人情绪的好坏在一定程度上直接影响人的身心健康。同时健康会带来财富,只有健康的身体才能有精力创造财富。

  4、  财商(FQ)——五行属"火"——人为“心”

  人为财死、鸟为食亡,衣、食、住、行、病事事需要钱财,无财不成世界。财是创业的资本,也是创业的目的和中心所在。古语:钱不是万能,但没有钱万万不能。思财、赚财、君子爱财取之有道。

  相生相克:木生火、火生土、水克火

  个人智商的高低直接影响财富的创造能力和损耗及败失。财聚人散、财散人聚,有钱要多做善事、周济天下。

  5、 德商(MQ)——五行属"土"——人为“胃”

  体现人品修养,更反映出个人的处事哲学。只有终生加强道德素质修养,才能达到德高望重,要德才兼备。人间正道是沧桑,小胜凭借智谋,大胜和长久的基业要靠一个人的高品德来建立和维持。

  相生相克:火生土、土生金、木克土

  身心健康的好坏直接影响个人的理想和品行,思路决定出路。物以类聚、人以群分,好的人品会带来好的人脉。

  综上所述,小神仙认为,一个人在成长的过程中和创业的路上要不断地加强各方面的学习和锻炼,机遇属于有准备的人。创业难,创业成功守业更难。世界无时不变,天时、地利、人和,财力、政策、时局……等等,诸多因素无时不影响着创业和事业的发展,然而,有志者事竟成,只要正确地把握市场脉搏,凭天时、占地利、靠人和,整合有效资源,融通团队睿智,运筹帷幄,高瞻远瞩,决胜千里,一定能实现创业的成功

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我的文章 2008-01-01   商业领袖的7大人脉宝典

慷慨大气结交朋友

  美国大亨洛克菲勒在其全盛时期曾感慨地说:“与人相处的能力,如果能像糖和咖啡一样可以买得到的话,我会为这种能力多付一些钱。”

  而美国人更有名言说:二十岁靠体力赚钱,那三十岁靠脑力赚钱,四十岁以后则靠交情赚钱。

  两者讲的都是一个意思:朋友多则赚钱的机会多。而朋友关系如何培养呢?卡内基训练大中华区负责人黑幼龙认为:“完整的人际关系包含三阶段,发掘人脉、经营交情、出现贵人。”

  现代社会,建立人脉远远不是过去所谓的“拉关系”那么粗俗简单,它包含很多层面的深化,需要用心经营。

  寻找人脉主动出击,找到想认识的人就想尽办法去结识,结识后当自己的好朋友慷慨对待。

  有人也许说:经常吃饭喝酒的那是酒肉朋友,不见得真心。但发展人脉的出发点就是先“跑量”再从中精选可重点发展的对象,而走好第一步,慷慨对人,让人感受你的大气是必须的。

  放低姿态增人望

  “他人有心,予忖度之。”这是《孟子。齐桓晋文之事》里的名言,它其实也道破了让朋友欣赏你的不二法门。

  美国哈佛大学人际学教授约翰杜威曾说:“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”

  此话诚不谬。即使你是一个很慷慨的人,天天请朋友吃饭PARTY,但总抱着骄傲自大的心态,别人说句什么就要反驳,估计你的朋友数量不会很多。

  当然,我们不是提倡言不由衷乱敷衍朋友,而是要学会“放低姿态放软身段”,学会仔细倾听别人的话,更学习“忖度他人之心”,理解朋友这样说的原因和立场,尽量体谅他们,这样既能学习他们的优点,也能让朋友感到自己被尊重和理解。

  总之,要增广人脉,不仅要物质上的努力,更多的是注重将心换心。

  不因人微生鄙视

  也许你没有富爸爸,没有可减少奋斗二十年的终身伴侣,但懂得人情学,一样可以得贵人襄助、获得多方助力。

  但是千万不要怀着一份过于势利的短浅眼光经营人脉,别人现在富贵,出金入银,就一副小人嘴脸伺候着,别人现在是个潦倒的小人物就忽视、轻视、鄙视之。

  历史小说家高阳笔下的《红顶商人》胡雪岩,其高超的交际手腕总让读者大为叹服,对胡雪岩有深入研究的学者曾仕强分析,胡雪岩的过人之处是“对事情看的透,眼光够远,从不会轻忽小人物”。

  读过红顶商人一书的都知道,浙江巡抚王有龄对胡雪岩的发迹有着绝对影响,至于当初王有龄不过一介穷书生,但胡雪岩就全力相助,等同投资一笔交情生意。

  中国台北“身心灵成长协会”的创办人赖淑惠开房产中介时有着“结交小人物”的经典案例。当时赖淑惠住在一个大厦里,同时兼营这个楼的房产中介,经她一番细心观察后,发现凡是对大厦有兴趣的买家,第一个总是先询问大门管理员,“最近有没有住户要卖房子啊?价钱多少呢?”

  有趣的是,每次管理员的回答几乎是:“你去问住在八楼的赖小姐,她很喜欢买卖房子,这样就不必再去找其它中介商了。”此外,该楼谁要钱急用要卖房子的消息也总是第一个传到她的耳朵里。也因此,赖淑惠在首都大厦一个物业上整整赚进1000多万元。

  为什么管理员愿意帮赖淑惠的忙?说穿了是她将任何人都当成家人般关心,赖淑惠每天出入大门,必会向当日值班的管理员打招呼,出差返回也会顺道带些当地名产略表心意。

  困苦不离见真情

  西方行为学专家提出的理论里,指出人的一生大概可交往两百多位朋友,最核心的可以有五十位。一般人看似朋友不少,但称得上交情的却乏善可陈;像是在应酬场合活跃的人士,看起来人脉丰沛,但最后愿意为他两肋插刀、雪中送炭的都不是这些看来热络却只是点头之交的人,而是你可能忽略、却真正重视和你交情的朋友。

  在他们平时健康平安的时候和他们交好,在他们落难困苦的时候更热心地帮助他们。危机时刻建立的人脉不仅有用,而且能换得很好的口碑,在以后交别的朋友时也用得上。

  坚持原则得信任

  讲求人脉,不是要你去奉行是人就交朋友的“小人之交”,而是要选择有原则的“君子之交”。

  朱艳艳一向将客户奉为人脉里的核心,但是不会因此改变自己的原则。一个曾经的客户想用一批产品捐赠给视力残瘴人士做公益,结果活动进行到快一半时,她发现捐赠的产品其实是离保质期限很近的东西,于是要求他们换刚生产的货,几经抗争仍遭到拒绝后她毅然选择单方面终止活动,不仅从此少了个客户还损失了已经垫付掉的金钱。

  但是这样做的结果是,当其他客户和朋友知道了这件事情后,意识到交她这样一个有原则的朋友很放心,因为她不是会为了利益出卖原则损害他人的人。于是,她的朋友虽然减少了一个,却赢得了更高的人气与人望。

  网上亮相聚人气

  科技的发达,让人际网络的往来,变得多元而复杂。在网络上一天所认识的朋友,可能比过去现实生活中一年所认识的还多。网络交友已经成为时尚和流行,也是不错的“从虚拟变现实朋友”的渠道。

  记者就认识一位老板,经营的是专业改装车辆外观,装饰汽车的商店。公司刚开业的时候生意很淡,经人指点他“混迹”于网络上一些车友俱乐部的BBS,如今1年多过去,他在很多BBS上都是赫赫有名的人物,经常有人向他讨教汽车知识,探讨改车潮流,当然,很多人谈着谈着就将车开到他的店里“实践”了。

  所以在这个时代,如果还死抱老想法,不屑于网络上的人脉,真是落伍了。

  名片管理常保鲜

  如果说,以上讲的都是“人情宝典”中的意识篇,那么这最后一招杀手就是讲它的纯技术篇。

  中国台湾有位著名的“名片管理大师”叫杨舜仁,他号称有16000多张不同人的名片,而经过他自己建立的一套名片管理系统,可以在几秒内找出任何一个想要的人的资料。

  让他想到开发这个系统的契机是自己2001年从原来公司辞职时,发出了3000多封电子邮件,告知众亲友辞职的原因,同时感谢大家多年照顾,没想到陆续收到300多封回信,其中包括16个全职和兼职的工作机会。

  “这是我人生的一个转折点。”杨舜仁说,“如果当时是一通通拨电话,可能打不到十通就停了。”于是他开始进行名片管理的研究,有系统地将名片输入计算机中,同时从推荐的十六个工作机会里,选择一份赴中小企业讲演网际网络应用的兼职工作。

  他非常之重视人脉的“保鲜”功夫,经常写封“嗨!我是舜仁,好久不见啦,最近过的好不好?”之类的短信,发给数百位朋友。

  “现在开始整理你手边的名片,绝不会太迟。”杨舜仁说他有今天的成果也是一点一滴建立出来的。“其实工具就在你我身边,只要会用Outlook,就能立即进入操作。每天换到的名片要立即在背面批注,包括相遇地点、介绍人,兴趣特征,以及交谈时所聊到的问题等,越详实越好,然后于建立‘新联络人’时,将这些讯息打在备注栏里,以后只要用‘搜寻’功能,便能将同性质的人找出来。”杨舜仁耐心地解释

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我的文章 2008-01-01   创业者最容易犯的十个错误

如果你想从本文中受益,那么请你一口气将这片文章看完

  从成为一个创业者到现在已经14年了,我成谈过自己在生意中犯过的错误。我还劝告不少人去自己创业,并且在他们的创业过程中发现了与我类似的错误。这篇文章是为小企业主提供一些建议,尤其是那些刚刚开始(或者即将开始)创业的朋友。

  一、推销产品给那些根本不会购买你产品的人。

  尽管销售对于任何企业都非常重要,但是你没有必要向任何人都推销你的产品,包括你的朋友和家人。此外,尝试推销商品给那些一看就知道不需要你的产品的人是在浪费你的时间。

  出售给错误的人包括向任何人推销你的产品。有的顾客要比其他顾客容易推销的多,例如,我的妻子在给小型企业提供网上咨询,她认为,一些客户要比其他 客户难缠的多。如果一个潜在用户过分的担心他们投资的每一分钱,如果他们想做一个网站但是不知道为什么,或者如果他们根本就不了解互联网,那么他们将不会 成为你(长久发展)的客户。不用担心对这些消费者说 “NO”,为他们提供服务只会给你增加更多的麻烦。让你的竞争对手卖给他们,会给你省去很多令人头痛的麻烦,也能够为你腾出更多的时间来为那些重点客户提 供服务。

  如果有人有兴趣和你做生意,并不意味着你应该接受。我做生意的的一年,大概对50%想和我建立潜在商业关系的人说 “YES”,那使我浪费了很多时间去追求更多的顾客。我必须应付客人的午饭,然而他们只是仅仅想“知道我们是否可以一起做一些事情”,我几乎没有他们那里 得到一毛钱。如果你认为某个会议可能没有任何意义,那就不要仅仅因为你认为应该加强合作做就去和那些陌生人开会。今天我收到这样的邀请,如果邀约不能立即 激发我的兴趣,我通常拒绝或者忽视它。很多关系不值得你去建立,学会对不好的机会说“不”,对好的机会说“是”,这一点是非常重要的。

  二、花的钱太多

  直到你有一个稳定的现金收入,否则不要花费你宝贵的创业资金,除非那是非常必需的。我以 20,000 美元现金(我自己的钱)创办了我的电脑游戏公司,它发展的很快;此后不久我开始利用贷款融资。不幸地是,公司地商业模式不行,我用了五年的时间才开始盈 利。很快我认识到,每一元的投入最终都要从销售中得到补偿。

  在 2004年我只用了 9 美元就开始了这家个人发展业务,仅管我可以花费更多的钱在这上面。没有花俏的标志,没有时髦的网站设计,没有名片和文具,我仅仅支付了域名的费用,那就是 投资的全部,也是我在有一个稳定的收入之前想投入的资金,其他的花销全部都在我有了现金收入之后。

  你的业务应该首先能够把现金装进口袋,然后你在“投资”你的业务,你要清楚地知道你要如何回笼所入的资金。

  显然一些企业在刚开始的时候需要大量的资金,但是在互联网时代你可以轻易地开创一个有利可图地业务。

  三、花的钱太少

  过于吝啬你的金钱也是一个错误,不要让节俭阻碍了业务的效率。雇佣那些比你更有效的技工做特定的作业,购买那些你明确知道值得你花费资金的合适的设 备。你没有必要在花俏的设备上超支,但是你拥有的设备要能够提高你的生产能力。当你可以使用更好的软件时,就不要使用老版本的软件,以使得你能够更快的完 成工作。

  要想知道什么时候你对现金控制的太紧,什么时候控制的太松,需要一个很长的学习发展过程,因此,如果你是刚刚创业,最好重视第二个观点“花的钱太 多”。往往考虑这个会使你作出清晰正确的选择。如果你不能确认支出,那么这可能就是一个错误。另一方面,有些情况难以证明不是现金支出。

  四、编造一个假的团队

  不少个体户称呼他们的公司为“我们公司”,那是许多刚刚创业的老板犯的错误,因为这是不必要的。尤其是在今天,一个人经营一家公司没有任何不好的地方。我称呼我的游戏公司为“我们公司”很多年了,但是我从来都称呼我的个人发展公司为“我的公司”。我妻子称呼她的 VegFamily商 业杂志公司为“我们公司”,因为她雇佣了职员为她工作,可是她却称呼她的网上咨询公司为“我的公司”。如果你是一个人做生意,那么称呼你的公司为“我的公 司”完全可以,相反地,如果你谎称你的个人公司为“我们公司”,则是有一些愚蠢的,因为这样做不会为你赢得任何尊重。以“我的公司”来推广你自己可能在今 天会更有效,因为别人会因此知道,你不是个浮夸的人,如果你对他们许了一个诺言,那么你会一个人来承担这个责任。相反地,“我们公司”许的诺言有时就不值 得别人信任。(此句翻译不通:))

  如果你是一个刚刚创业的个体户,你最好不要谎称你的公司为“我们的公司”或者其他的。最重要的是定位一个和你提供的产品和服务以及你个人的水平和才 能相符合的价位。一些个体户认为他们必须成为控制者,他们在向市场推销他们的产品时好像是在做白日梦。欺骗你的顾客只会让你惹火上身。如果你为了能够更快 的发展业务而去做假,那么你根本就不应该开办自己的公司;如果你不能提供物真价实的产品或服务,那就先不要来做生意,你首先应该去做的是提高你的技术水 平。

  五、放弃一些合同是明智的

  我曾经犯过很多次这样的错误,本来我已经和一些著名的公司签了合同,但是当他们的首席执行官因为一些原因(即使是非常不光彩的原因)而要毁约时,他们将不会再承认那个合同。很明显,我是有理的,但是我要去法院告他们么?不,我不会,我会做一些其他的更有意义的工作。

  一张合同仅仅是一纸空文,合同背后真正隐藏的是生意关系。如果合同背后的生意关系不存在了,那这张合同对你们曾经做过的承诺无济于事。合同的意义仅 在于明确的规定每方在这个交易中的角色和义务,但是它仅仅是这样的一个关系,而不是一张可以强制对方履行义务的法律。当我认识到这点的时候,我会更多的关 注如何去维护好合同之后隐藏的生意关系,而不是担心合同上边写的东西,这样我的交易业务就会更加顺利。一旦你将注意力放在合同上,这将意味着你的交易业务 会更加困难。有创意(有利润)的生意往往和合同上的内容不一致,一个在游戏开发产业工作了十几年的律师告诉我说,他所处理的交易没有一个是完全按照合同上 写的来做的,有些甚至和合同完全不着边,但是这些生意往往是大宗的生意。生意关系就好像是人与人之间的关系,它会在任何时间任何地点发生改变。

  签订合同仍然是必要的,尤其是和那些人进进出出的大公司,但是可能他们并不看重和你的商业关系。不要犯了我所提到的这个错误,合同只是你们交易的影子,真正的交易是你们的商业关系。保持良好的商业关系,你就不用过于担心合同上写的内容了。

  商业交易中有许多无赖,这其中还有很多是“CEO”、“总裁”、“财务执行管” ,这既是悲哀也是现实。有些人好像除了金钱其他的都不在乎,他们会撒谎、作弊、窃取来获取更多的金钱。最近几年一些非常卑鄙的商人玩火自焚,已经被起诉 (或者正在被法庭审理),但是仍然有大量的“语言把戏”出现,例如,在电脑游戏业,一些大的游戏出版商假装对一个正在开发的一款新游戏感兴趣,从而一直欺 骗游戏开发商,这是很常见的事情。他们会在未签订合同的情况下给开发商一个指标,而所有的开发人员得到的只是延期或者是虚假的口头承诺。事实上,那些出版 商只想让这款游戏不要在市场中出现,从而不用和其他的竞争者竞争,这样他们就可以以他们的名义出版这款游戏。他们希望开发者错过下一个旺季,从而付给他们 更少的费用。这确实存在,商业,尤其是娱乐业,胆小的人是不能够生存下来的。

  六、不相信你的直觉

  直觉在生意中与它在其他场合中一样重要,你会为大量因为CEO的直觉而影响的大宗交易而感到吃惊。虽然你会有些有些情况符合商业语言的逻辑,但是那往往是不切实际的。如果你完全按照逻辑来做生意,而忽视了直觉,很有可能,你在商场不会得意。

  我们人类刚开始并不是逻辑思考的,我们根本没有足够的资料来作出完全符合逻辑的决定,因为真正的生意还在于人为,同时,我们业没有准确的逻辑系统去 预测他人的行为。无法预料他人未来的行为是我们逻辑的一个重大缺点,但是直觉填补了这个缺点。他人真实的行动会促成或者搞杂一项商业合作。但是假设地认为 所有人都会按照预期的方式行事是极端不切实际的,没有一项交易能够完美的进行。

  当你的直觉告诉你,“这个业务会失败”,但是要对一个看起来非常有诱惑力的业务说“不”是件很困难的事情,可是事情往往不是这样,知道后来我看到许多证据都证明我的直觉一直是正确的。有时候某个人不赞同我,几年之后,其他的几个我认识的人会抱怨被那个人欺骗了。

  直觉在一个公司的决策过程中是一个非常重要的部分。因为公司的交易依靠商业关系,你需要知道其他人对你的交易的看法。如果不赞同你的观点,不用理会他;如果他赞同你的观点,你依然需要小心。

  七、过于刻板

  我再次重申一次,商业是建立在关系之上的。在一些场合有它特定的一些手续,但是在大多数商业场合,过于刻板只会有害无益。商业关系必须建立在亲切的、人性化的关系之上。

  我认为在你建立新的商业关系之前,过于刻板也是一个错误。如果一封发给我的邮件以“亲爱的 乱想 同学  ”为开头,然后又解释了半天商业提案,我通常会认为那是垃圾,尤其当邮件中经常使用 “我们” 这个词的时候。好的邮件开头应该是这样,“你好, 乱想 ”,然后只是用非正式的口气问我是否对与他合作感兴趣。这样既节省了时间,又开门见山地建立了一个真正的人际关系。

  对待你的商业关系就像对待朋友之间的关系(或者是潜在的朋友)一样。过于刻板会在你和其他人之间树立一堵墙,这堵墙不利于你建立良好的商业关系。没 有人会对墙忠诚…。(except the one in China 这是原话,不做翻译了,我不懂什么意思,需要读者自己领悟)

  刻板让人觉得无聊乏味。每个人都想享受他的工作,如果有人像电脑一样对待我,我将以同样的方法回复他——直接删除。但是如果某个人表明他很有个性和幽默感的话,我们之间的关系就容易建立的多。

  八、牺牲你的个性

  在我运营游戏公司的最初几年间,我为人过于严肃,并且假设的认为我必须要“高效”…。无论那意味着什么。成为个体户之后,我就承担了重大的责任,其他人会评价我,这样想对么?

  我在二十几岁时开办了自己的游戏公司,二十出头的年轻人应该是活跃的。但是我认为一个公司的老板,过于活跃是不恰当,不合适的。因此大多数我的商业 信件和邮件都好像出自创造了微软的 EULAs 的同一个人。我的工作职位是“总裁”深入我心。我学会了如何没有个性的完成工作。

  这样过了很多年,但是最终我决定变回我自己,尤其是在我的游戏公司盈利之后。现在我是一个博客,我的个性和经验在不断的加强。我奇异的特点给这个博 客增添了独一无二的情趣,如果我依然很严肃的对待自己,写的文章也像一眼那样正式,这个博客就会变得非常平凡,我就会失去大部分我的读者。

  做独特的自己,将你的个人魅力注入到你的公司里是非常好的,尤其是在你十多岁到二十多岁之间,不要将你自己伪装称另外一个样子,如果你能够吸引到各种各样的顾客以及许多愿意和你一起合作的伙伴的话,最终你会享受到更多工作的乐趣。

  如果有些人受不了你的怪异,对他们来说那很糟糕,那就集中你的精力在那些能接受你的人身上。

  九、不注重价值创造

  很容易就会掉入这样一个陷阱:做生意的目的就是为了钱,但是做生意的真正目的在于创造价值。 在短时间内你可以不用创造价值就能够赚钱,但是从长远来看,这是不可行的。即使是犯罪集团,也必须去“创造价值”。当你发现你的公司仅仅是在吸收其他的价 值而不是自己去创造价值作为回报的话,就会减少你的自尊,并且你的公司运营起来也不会给你带来多少乐趣。

  你的公司为了什么而存在?它的存在是为了为你和你的顾客创造一些价值。你越清楚的明白你正在试图生产什么价值,你就能更好的集中精力在这上边。我的 游戏公司所创造的价值就是脑力游戏,StevePavlina.com 创造的价值是 个人的成长。经常有这样的情况,公司的老板不是很清楚地知道他们在创造什么样的价值。他们仅仅希望多卖东西从而多赚一些钱,这是不成功的商业模式。这个世 界不缺少销售和产品,但是它经常需要创造真正有价值的东西,这才是你应该努力的方向。

  目前这个网站(作者的网站)包含了400多篇文章,这就是许多我创造的价值。每天都有成千上万的人浏览这个网站从中受益,帮助他人成长是这个网站的首要目标,也是它的价值所在。

  十、不去精益求精

  虽然价值创造对于一个持续发展的公司是必不可少的,你应该把精力集中在如何创在价值上,但是它同时也意味着你需要把剩余的时候放在精益求精上。你可 以建立一个提供很好的价值但是却亏本的公司,但是作为公司的老板,你应当找到一个合适的方法将你的价值转换成为效益。最有可能的是,你最初尝试的产品可能 会欠佳,你将花费很多时间、金钱和资源来努力提高你的产品的价值,这样做就对了。很多公司都是这样发展起来的,但是不要让你的公司仅仅是那样做,你应该追 求精益求精。

  一旦你的某个业务流程到位了,将它一项一项的分开,在各个方面一次一次对它进行优化,寻找多种方法以使得它更加有效。你能在更短的时间内、花费更少的金钱完成这个工作么?你能经常来做这个工作么?

  我曾经在游戏公司里手动对进行订单管理。在1994年我开办了这家公司,当我通过邮件或者我的网站得到一张订单的时候,我会使用一些软件通过调制解 调器来输入和管理这些订单。在每个月末,我会用手记录销售的情况。在销售量不多的时候这样记录会很方便,但是随着商品销售的增加,这变得越来越劳累。几年 前,我升级了软件以使得在线得记录能够完全自动化,这还包括游戏得下载速度。每项记录都会被储存在数据库中,并且我可以浏览这些及时的报告来看每个产品销 售的如何。做这项工作需要花费一些时间,但是它值得。那个全自动化的系统节省了我很多的时间和精力,我也不必花费很多的费用来进行管理。

  不要陷入“使用老办法可以自动地处理例行的工作”这个陷阱,这包括库存管理、宣传、会计、订单处理、通讯、销售。如果你发现你每个月都在做同一样重 复的工作,确保你会投入一些精力放在如何优化他们的问题上。不进行优化就好像在浪费时间和金钱,节约金钱和时间完全可以比创造他们更简单。

  互联网的经营优化随着大量的机会而变得简单,在互联网上尝试新的事务以及推测其后果非常容易。在我运行这个网站一年后,我对 Google Adsense 有了很多的认识,有些人不喜欢这个网站上广告的布局,但是这是我至今尝试过的最有效的布局方法。我这样使用它因为它这时候能够起作用。添加捐赠页面也是我 最佳化的选择,有些人点击广告,有些人给我捐赠,有些人两者都做。即使如此,我的主要目标依然是创造价值,这只是一个为了维持发展而进行的非牟利营业收 入。更多的钱意味着更多的资源投入到价值创造中,因此价值的创造和优化才能够齐头并进。

  要建立一个成功的公司需要投入大量的努力,但是这同样也是一个经验增长的过程。我知道很多人辞职后开办了他们自己的公司,有不少人没有做到像他们希望的那样,我没有听说哪个人说他后悔冒险,命运的缰绳在你的控制之中。

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我的文章 2008-01-01   创业项目管理,你的团队做到了吗!~

1.您的团队的构成是什么?

  一个基本的构成是这样的:CEO:负责全局的把握,应该由足够的执行力产品经理:负责产品开发,策划,测试,优化,缺陷跟踪,报告和优化,直接和技术团队沟通营销经理:可由产品经理兼职,负责市场分析,推广,策划,报告等技术总监:负责整个技术团队的管理

  2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?

  嘴上说的远远没有写在书面上的管用,责任分配到人,问题分配到人

  3.您的项目建立DailyReport了吗?

  项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗?不要小看这个东西,如果什么也没有做也就不好意思写上去

  4.您的团队是否由足够的执行力吗?

  如果您的项目组每个人都是顶尖牛人,那么您就应该小心一些了,这个团队并不是一个稳定的团队,一个团队应该遵循3/7原则,也就是团队里由3个牛人,7个普通人,这样才能把握团队的凝聚力。

  5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?

  6.您的技术团队使用源代码管理了吗?

  VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行

  7.您的团队经常使用我认为这个词吗?

  绝对应该杜绝,特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面

  8.您的团队使用进度管理了吗?

  应该把进度量化,而且不应该让团队自行决定开发进度,人为的懒惰因素是普遍存在的。

  9.您的团队是否建立了事件处理系统?

  比如对轻重缓急的分级制度,以及是否制定了相应的处理和责任制度

  10.您的团队有Team Morale Activity吗?

  应该有,每个月应该有一次聚餐或者其他活动,一个团队的凝聚力是这样建立起来的

  11.您的团队的成员是否有自己的小圈子?

  应该避免

  12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo

  一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此,比如我们熟知的DOMO,泛泰

  13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗?

  14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗?

  15.您的团队有自己内部的沟通方式吗?

  比如飞鸽,不是QQ和Msn

  16.您的团队有DailyCheck吗?

  17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗?

  18.您的技术总监总是在拼命写代码吗?

  技术总监的职责不在于此,而在于整体的把握,应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上

  19.您仅仅有一个项目经理吗?

  这是正确的,一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。

  20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗?

  不需要,公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道,内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台

  21.您的团队做周总结和月总结吗?

  22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果?

  应该追寻一种平衡的方式,Bug不可能一次性的解决,应该把握时间成本和开发成本的综合

  23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗?

  24.您的团队一开始就在加班吗?

  25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施,特别是领导层

  26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗?

  应该知道的,并且应该以些许夸张的角度来描述

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我的文章 2007-11-13   第5级经理人的双重人格

每个成功实现从优秀到卓越跨越的公司,在其转变的关键时期,处于中心领导地位的都是这样一位领袖——身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志的第5级经理人。

  1971年,一个看似普通,名叫达尔文。E.史密斯的人当上了金佰利-克拉克公司的CEO.在此前20年中,这家墨守成规的纸品公司的股票已跌至低于市场36%的水平。

  史密斯是该公司的常年内部律师,性情温和的他似乎也不能确信董事会的这一决策是否正确。但他确实成了金佰利的CEO,并连任了20年。

  这是怎样的20年!在此期间,史密斯将金佰利转变为世界一流的纸制品生产公司,其累积股票收益率是市场平均的4.1倍,一举击败其直接竞争对手斯科特纸业和宝洁公司。

  但即便是这样,也很少有人——包括学管理和公司历史专业最勤奋的学生——知道史密斯的任何事情。《华尔街日报》也没有为史密斯写过任何引人注目的专访。他从不将自己塑造成一个英雄或知名企业家的形象。当一名记者问及他的管理风格时,他只是透过那笨拙的黑框眼镜盯着那名记者。在一段漫长、拘束的沉默之后,他仅仅说道:“特立独行。”

  但如果你就此认为史密斯就是个温顺的人,那就大错特错了。他于笨拙害羞和不事做作中流露出一种强烈的、决不向命运低头的决心。史密斯在成为CEO后的第2个月,被诊断出患有鼻咽癌,医生预言他活不过1年。他将病情告知了董事会,同时声明他还没死,也不准备马上死。史密斯依然坚持完成满满排在日程上的工作,同时每星期接受放疗。结果,他多活了25年,而且大部分时间担任CEO.

  正是凭着这种决心,史密斯重塑了一个金佰利,特别是当时他做了该公司历史上一个最不寻常的决定:卖掉所有的造纸厂。走马上任后不久,他和他的研究小组得出结论:传统的核心业务铜版纸,注定会走向平庸,因为这一行业经济不景气,竞争也不激烈。但他们认为,如果金佰利投身到纸制消费品这一行中来,世界级的竞争对手如宝洁会迫使金佰利要么走向辉煌,要么走向毁灭。

  史密斯决定破釜沉舟,卖掉所有造纸厂,将所得收益全部注入消费品行业,投资到像“好奇”和“舒洁”这样的品牌上。商业媒体称这一举措愚蠢之极,华尔街的金融分析师们也给他们的股票降了级,但他毫不动摇。25年后,金佰利收购了斯科特纸业,并在8个产品系列中有6个超越了宝洁公司。退休后的史密斯回想起他创造的非凡业绩时,仅仅说道:“我从未放弃试图胜任这项工作的努力。”

  第5级经理人的双重人格

  达尔文。E.史密斯是在被我们称之为第5级经理人(在研究中,我们将公司经理人能力划分为5个等级:能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者、第5级经理人。第5级经理人是其中最高的一级。)中的一个典型例子。

  他具有双重人格:平和而执著,谦逊而无畏。要想很快掌握这一概念,可以想一想美国总统亚伯拉罕。林肯(美国历史上少数几个第5级总统之一)。他从不让自我阻挡他将美国建设成一个长盛不衰的伟大民族的雄心壮志。那些将林肯先生谦虚、羞涩的个性和笨拙的举止误认为是懦弱的人,都发现自己犯了一个极大的错误,这其中包括内战中25万南部邦联的支持者和36万北方联盟的支持者,以及林肯本人。

  那些卓越的CEO们有和林肯相类似的特质。看看1975年至1991年担任吉列公司CEO的科尔曼。莫克勒的情形吧。在他任期内,吉列曾2次受到来自露华浓公司的恶意收购威胁。如果按露华浓的出价抛售吉列的股份,莫克勒本可以在自己的股票上大赚一笔。但他并没有屈服,选择了为吉列的辉煌未来而战。莫克勒话语不多、性格内向,总是彬彬有礼,人们把他看作一位和蔼可亲、有着贵族气质的绅士。结果那些将他含蓄的个性误解为懦弱的人都被他击败了。在代理战中,吉列公司所有资深经理人都与成千上万个投资者面谈或电话联系,并最终赢得了胜利。

  为公司的成功培养接班人

  1981年,大卫。麦克斯韦成为联邦国民抵押协会的CEO.当时这家公司在每个营业日都损失100万美元。在其后的9年中,麦克斯韦把联邦国民抵押协会变为一个高绩效、可与华尔街最好的企业相匹敌的公司。该公司在每个营业日都可赚400万美元,是股市的3.8倍。麦克斯韦仍处于事业巅峰时却退休了,并将公司交给了一个同样有能力的后继者吉姆。约翰逊,因为他感到,如果自己继续呆下去会影响到公司的发展。不久,由于该公司业绩奇好,麦克斯韦的一揽子退休金也增至2000万美元,但这在国会引起了争议(该公司是在政府许可下运营的)。为此,麦克斯韦写信给他的继任者。在信中,他对这一争议可能引起华盛顿对公司作出不利反应而影响公司前途表示忧虑。他授意约翰逊不要支付给他剩余的550万美元的差额,并要求将这些钱全部捐给低收入者住房基金。

  与史密斯、莫克勒一样,麦克斯韦身上充分体现了第5级经理人具有的一项关键品质:公司的利益永远是第1位的,公司的成功高于个人的财富和名誉。他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕大多数人都不会知道,没有他们的努力就没有公司今天的成功,他们也甘之如饴。正如一位第5级经理人说过的那样:“希望有一天我能站在自家的阳台上,看着世界上最卓越的公司说:”我曾在那儿工作过。‘“

  令人折服的谦虚

  与某些公司领导人以自我为中心的领导风格相反,卓越公司的领袖们从不谈论自己——他们常常乐于谈论公司和其他经理所做的贡献,但当被要求谈谈他们自己时,他们会说:“我不认为应该把这些功劳归于自己,能得到这些了不起的人的帮助,我们真的很幸运。”或者:“公司还有很多人比我更能胜任这项工作。”

  这并非虚伪的谦虚。无论是与他们共事的人,还是写文章报道他们的人,都为他们真诚的谦虚而折服。纳科尔公司的CEO肯。艾弗森曾将该公司从濒临破产的困境中拯救出来,并使其成为世界上最成功的钢铁公司之一。董事会的一名成员莱弗赛克曾这样描述他:肯是一个非常平和谦逊的人。我在很多大公司里与许多CEO共过事。我没见过一个和他一样既成功又谦虚的人。他在私人生活中也是如此,他总是那样简朴。我指的是一些生活小事,比如他总是到领养场领养狗;他在他那间简朴的房子里已经住了几十年;他只有一个敞棚式车库……他就是这样一个谦逊、简朴的人。

  而一些对照公司的领导与他们形成了鲜明对比。不少公司在一个才华横溢,但又以自我为中心的人物的领导下,业绩实现了跨越,但很快却衰败下去。例如,李。亚科卡曾将克莱斯勒从毁灭的边缘拯救出来,在他任期的一半时,克莱斯勒的股票涨到市场的2.9倍。

  但从那之后,他开始把注意力转移到如何使自己成为美国商业史上最有名气的CEO上来。他个人做过80多次电视广告,还考虑过竞选美国总统(他曾说过:“管理克莱斯勒比管理一个国家的工作量还大?我可以在6个月内把全国的经济管理好。”)。他还广泛发售他的自传,《亚科卡自传》一书发行了700万册,使他声名鹊起。在到达日本时,他被成千上万热情如火的崇拜者们团团围住,俨然一个摇滚歌星的架势。亚科卡个人的股票一路狂飙。但在他任期的后半部分,克莱斯勒的股票跌至低于市场31%的水平。

  不幸的是,要亚科卡离开领导舞台,放弃CEO所享有的待遇却很困难。他多次推迟退休,以至于克莱斯勒内部的人都取笑他想成为“克莱斯勒永远的主席”。等到终于肯退休时,他又要求董事会继续为他提供私人专机和股票期权。在亚科卡退休的5年后,克莱斯勒最终被德国汽车制造商戴姆勒-奔驰收购。

  永不放弃的决心:做应该做的事情

  第5级领导人并不是只有谦虚和平和,他们同样需要有无所畏惧的决心——只要能使公司走向卓越,他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。

  乔治。凯恩成为雅培公司的CEO时,该公司在药品行业排在末尾。这个暮气沉沉的公司几年来就是靠它的摇钱树——红霉素勉强维持。凯恩并不具备鼓舞人心的个性,以使公司振奋起来,但他有更强大的武器:崇高的标准。他不能忍受任何形式的平庸,也不能容忍那些觉得达到优秀就心满意足的人。于是他开始扫除造成雅培平庸的一个关键原因:任人唯亲。凯恩启用能找到的最合适的人选,系统地重组董事会和管理层。他明确规定,裙带关系和任期长短都不能决定一个人能否在公司里位居要职。如果在职责之内不能成为该行业中最好的经理人,就会失业。

  面对如此严格的重组,有人可能以为要从公司外聘请一个人来管理公司。但是凯恩却是一个有着18年工作经验的局内人,还是一个家族成员(他的父亲是雅培的一位前总裁)。有几年,凯恩家族的节日聚会上,气氛相当紧张。“对不起,我不得不解雇你。还想再来一块火鸡肉吗?”凯恩数次这样对自己的近亲说。然而,家族成员们最终对他们的股票业绩都十分满意,因为凯恩开动了赚钱机器。从1974年的跨越日到2000年,这台赚钱机器创造的股票收益率股票是股票市场的4.5倍,并轻而易举击败了行业超级巨星默克和辉瑞。

  而普强公司作为雅培的直接对照公司,在同一时期也是由与乔治。凯恩一样的家族领导的。但与乔治。凯恩不同的是,普强的CEO对打破任人唯亲带来的平庸从未表现出同样坚定的决心。当雅培不计较家庭背景,起用最合适的人选担当各项重任时,普强的所有要职仍由第2代家庭成员占据着。在雅培发生转变前,2家一模一样的公司股价相同;但在接下来的21年中,普强的股价比雅培低了89%,到1995年最终被法玛西亚兼并。

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我的文章 2007-11-13   李嘉诚给年青商人的98条忠告

 1.李嘉诚忠告:我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。 人家做8个小时,我就做16个小时。

2.李嘉诚忠告:我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

  3.李嘉诚忠告:精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。

  4.李嘉诚忠告:我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来,做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟后宣布有台风,我会怎样,在香港做生意,亦要保持这种心理准备。

  5.李嘉诚忠告:精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

  6.李嘉诚忠告:我从不间断读新科技、新知识的书籍,不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。

  7.李嘉诚忠告:即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。

  8.李嘉诚忠告:扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快,但面对风浪一定要捱得住。

  9.李嘉诚忠告:好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。

  10.李嘉诚忠告:不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地?

  11.李嘉诚忠告:对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。

  12.李嘉诚忠告:在逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候,我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉。

  13.李嘉诚忠告:做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。

  14.李嘉诚忠告:我表面谦虚,其实很骄傲,别人天天保持现状,而自己老想着一直爬上去,所以当我做生意时,就警惕自己,若我继续有这个骄傲的心,迟早有一天是会碰壁的。

  15.李嘉诚忠告:当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。

  16.李嘉诚忠告:任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。

  17.李嘉诚忠告:随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。

  18.李嘉诚忠告:人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善于开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。从历史上看,资源贫乏之国不一定衰弱,可为明证。

  19.李嘉诚忠告:假如今日,如果没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。

  20.李嘉诚忠告:你们不要老提我,我算什么超人,是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将,其中100人是外国人,200人是年富力强的香港人。

21.李嘉诚忠告:长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然后你才可以容纳细流——没有小的支流,又怎能成长江?

  22.李嘉诚忠告:在我心目中,不理你是什么样的肤色,不理你是什么样的国籍,只要你对公司有贡献,忠诚、肯做事、有归属感,即有长期的打算,我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司一向的政策。

23.李嘉诚忠告:一个总司令,是一个集团军的统帅,拿起机关枪总不会胜过机关枪手,走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,只要懂得运用战略便可以,所以整个组织十分重要。

  24.李嘉诚忠告:人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。

  25.李嘉诚忠告:知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

  26.李嘉诚忠告:可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,只有反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们都对。

  27.李嘉诚忠告:不为五斗米折腰的人,在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。

  28.李嘉诚忠告:在我的企业内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感,万众一心。

  29.李嘉诚忠告:有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚来。

  30.李嘉诚忠告:我老是在说一句话,亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处,日子久了,你觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作,他都会做,这个人就可以做你的亲信。

  31.李嘉诚忠告:人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做,那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对方的利益。

  32.李嘉诚忠告:有金钱之外的思想,保留一点自己值得自傲的地方,人生活得更加有意义。

  33.李嘉诚忠告:以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意,三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。

  34.坏人固然要防备,但坏人毕竟是少数,人不能因噎废食,不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是,为了防备坏人的猜疑,算计别人,必然会使自己成为孤家寡人,,既没有了朋友,也失去了事业上的合作者,最终只能落个失败的下场。

  35.那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

  36.商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

  37.不义而富且贵,于我如浮动。是我的钱,一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的,一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开,就是说,不是不明白赚来的钱。

  38.我觉得,顾及对方的利益是最重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友,这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理,经商也是这样。

  39.一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。

  40.如果取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之后,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言。

41.我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……

42.世情才是学问。 世界上每一个人都精明,要令大家信服并喜欢不容易?

43.注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

  44.讲信用,够朋友。这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做伙伴的,合作之后都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。

  45.我个人对生活一无所求,吃住都十分简单,上天给我的恩赐,我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事,我是乐此不疲的。

  46.保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。

  47.如果单以金钱来算,我在香港第六、七名还排不上,我这样说是有事实根据的。但我认为,富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足,这是肯定的。

  48.做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。

  49.绝不同意为了成功而不择手段,刻薄成家,理无久享。

  50.一个有使命感的企业家,应该努力坚持走一条正途,这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

  51.要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖,第一最重要的是“责已以严,待人以宽”;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。

  52.未攻之前一定先要守,每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候,我要确信,有超过百分之一百的能力。换句话说,即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量才去攻,而不是随便去赌一赌。

  53.与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。

  54.眼睛仅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人,眼光不同,境界不同,结果也不同。

  55.身处在瞬息万变的社会中,应该求创新,加强能力,居安思危,无论你发展得多好,时刻都要做好准备。

  56.中华民族勤劳勇敢,坚忍不拔,虽然历史上有过受辱挨打的过去,但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民,都是爱自己国家……

  57.力争上游,虽然辛苦,但也充满了机会。我们做任何事,都应该有一番雄心壮志,立下远大和目标,用热忱激发自己干事业的动力。

  58.人,第一要有志,第二要有识,第三要有恒,有志则断不甘为下流。

  59.知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素,才有竞争力,知识是新时代的资本,五六十年代人靠勤劳可以成事;今天的香港要抢知识,要以知识取胜。

  60.人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会一些经营的要诀的。

61.今天在竞争激烈的世界中,你付出多一点,便可赢得多一点。 好像奥运会一样,如果跑短赛,虽然是跑第一的那个赢了,但比第二、第三的只胜出少许,只要快一点,便是赢。 

62.当你作出决定后,便要一心一意地朝着目标走,常常记着名誉是你的最大资产,今天便要建立起来。

  63.在事业上谋求成功,没有什么绝对的公式,但如果能依赖某些原则的话,能将成功的希望提高许多。

  64.苦难的生活,是我人生的最好锻炼,尤其是做推销员,使我学会了不少的东西,明白了不少事理。所以这些,是我天10亿100亿也买不到的。

  65.我认为勤奋是个人成功的要素,所谓“一分耕耘,一分收获”,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的最基本条件。

  66.创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。

  67.在看苏东坡的故事后,就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心,但就是给人陷害,他弟弟说得对:“我哥哥错在出名,错在出高调。”这个真是很无奈的过失。

  68.年轻时我表面谦虚,其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢?因为同事们去玩的时候,我去求学问;他们每天保持原状,而自己的学问日渐提高。

  69.我这棵小树是从沙石风雨中长出来的,你们可以去山上试试,由沙石长出来的小树,要拔去是多么的费力啊!但从石缝里长出来的小树,则更富有生命力。

  70.科技世界深如海,正如曾国藩所说的,必须“有智、有识”,当你懂得一门技艺,并引以为荣,便愈知道深如海,而我根本未到深如海的境界,我只知道别人走快我们几十年,我们现在才起步追,有很多东西要学习。

 

71.无论何种行业,你越拼搏,失败的可能性越大,但是你有知识,没有资金的话,小小的付出就能够有回报,并且很可能达到成功。

  72.从前经商,只要有些计谋,敏捷迅速,就可以成功;可现在的企业家,还必须要有相当丰富的知识资产,对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。

  73.一个人凭己的经验得出的结论当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的。

  74.下一个世纪的企业家将和我完全不同,因新世纪企业家的成功取决于科技和知识,而不是钱。

  75.作为父母,让孩子在十五六岁就远离家乡,远离亲人,只身到外面去求学深造,当然是有些于心不忍,但是为了他们的将来,就是再不忍心也要忍心。

  76.如果在竞争中,你输了,那么你输在时间;反之,你赢了,也赢在时间。

  77.世界上并非每一件事情,都是金钱可以解决的,但是确实有很多事情需要金钱才能解决。

  78.我的钱来自社会,也应该用于社会,我已不再需要更多的钱,我赚钱不是只为了自己。为了公司,为了股东,也为了替社会多做些公益事业,把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。

  79.万一真的失败了,也不必怨恨,慢慢图谋东山再起的机会,只要一息尚存,仍有作最后决战的本钱。

  80.一个人除了赚钱满足自己的成就感之外,就是为了让自己生活得更好一点,如果只顾赚钱,并赔上自己的健康,那是很值得的。

81.做事投入是十分重要的。 你对你的事业有兴趣,你的工作一定会做得好。

 82.尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息,才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。

  83.衣服和鞋子是什么牌子,我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了,扔掉太可惜,补好了照样可以穿。我手上戴的手表,也是普通的,已经用了好多年。

  84.我觉得一家幸福是最紧要,生意起跌是小事。生意今日起,明日跌,一家人开心最紧要。

  85.商业的存在除了创造繁荣和就业,最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的,但应该坚持固定文化,这里经营的其中一项成就,是企业长远发展最好的途径。

  86.为了适应时代发展变化的需要,也为了企业自身的生存和发展,企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心,重建企业形象。

  87.我们长江要生存,就得要竞争;要竞争,就必须有好的质量。只有保证质量,才能保证信誉,才能保证长江的发展壮大。

  88.我对自己有一个约束,并非所有赚钱的生意都做。有些生意,给多少钱让我赚,我都不赚……有些生意,已经知道是对人有害,就算社会容许做,我都不做。

  89.领导全心协力投入热诚,是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通,对同事尊重,才可建立团队精神。人才难求,对具备创意、胆识及谨慎态度的同事,应给予良好的报酬和显示明确的前途。

  90.对一个职工,如果他平时马马虎虎,我会十分生气,一定会批评,但他有时做错事,你应该给他机会去改正。

  91.大部分的人都有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能,各得所需,以量才而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多,但也能发挥其一部分作用。

  92.中国古人讲:“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情况,合乎道理”。变是一定要变的,这个世界本来就是丰富多彩的,千变万化的。

  93.要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。

  94.虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。

  95.我认为要像西方那样,有制度且比较进取,用两种方式来做,而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处,也有它的短处,儒家在进取方面是很不够的。

  96.一间小的家庭式公司要一手一脚去做,得当公司发展大子,便要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你.

  97.只有博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认其他人的长处,得到他人的帮助,这便是古人所说的“有容乃大”的道理。

  98.凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人

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